8月終，9月啟，長夏逝去，涼秋悄來，時間順流而下，生活逆水行舟，知不足而奮進，望遠山而前行。

在當前這個信息化發展速度很快的時代，不進則退，慢進亦退，信息化正在深刻改變這個世界，誰最快掌握先機？就能夠把握公司和行業發展的主動權，乘可為之風，步有為青云。

時值初秋，戰鼓擂響！9月5日，虹源飼料科技全體銷售將士齊聚一堂，順利召開9月賦能營銷旺季攻堅動員大會。圍繞會議主題“賦能?新生”，共同開啟了攻堅九月的新征程！

會議開始，副總經理劉開永對公司打造了一體化的 AI 營銷系統進行了闡述，該系統集成了客戶洞察、營銷策劃、渠道管理、效果評估等多個功能模塊，能夠為企業提供全流程、一站式的營銷服務。借助該系統強大的自動化與智能化能力，企業可以實現營銷活動的批量策劃與執行，快速觸達大量潛在客戶，實現批量獲客。運用先進的數據分析與挖掘技術，幫助企業實現智能拓客。公司能夠從海量潛在客戶信息中，精準篩選出具有高價值的潛在客戶線索，為企業銷售團隊提供清晰、明確的客戶跟進優先級建議，有效提高銷售團隊的工作效率與轉化率，為企業業務增長注入了新動力。

隨后，總經理朱化榮對8月份的營銷工作進行了總結與分析，強調了抓住金九銀十這一時期的重要性。鼓勵大家要保持專注和決心，不放松、不放棄，全力以赴實現既定的目標，要相信，只要市場在，未來就充滿無限可能。

她指出，當前 市場形勢和外部環境都異常復雜嚴峻，要求全體營銷人員保持堅定的信念和充足的信心，積極應對各種風險與挑戰。朱總對營銷團隊的努力和所取得的成績表示了充分肯定，并深入剖析了當前存在的問題及市場動態。她強調，在距離年底僅剩四個月的關鍵時刻，我們必須保持堅定的信念和決心，持續沖刺，全力以赴實現年度營銷目標。

針對下一步的工作，會議傳達了董事長彭程提出的 四點要求：首先，強化執行力度，確保各項項目能夠順利落地。這需要我們貫徹立體營銷策略，發揮公司總部署的支撐和引領作用，加強與各部門的對接，重點推動全員營銷全覆蓋，從而嚴格確保工作任務的落實。其次，深耕客戶市場，確保持續增量。這需要我們進一步健全客戶管理體系，加強戰略客戶的培育，堅持現場就是市場的理念，并加強對客戶的研究。第三，加強市場管理，提升產品品質。我們需要持續加強營銷管理，做好營銷服務的保障，優化營銷獎勵機制，并加強對市場變化的研究。最后，塑造強大的精英團隊，打造營銷鐵軍。這需要我們激發營銷團隊的熱情，落實傳幫帶制度，不斷提升業務水平，建設完整的營銷梯隊，并貫徹全員營銷的理念。

最后，會上營銷總經理孫國炯作了《蛋雞的營養與飼養》知識講座。

    下午，邀請科大訊飛AI專家老師對大家進行了《AI時代營銷獲客》主題講課，在AI時代，營銷獲客正經歷著從傳統模式向智能化、自動化方向的深刻變革。通過分析用戶行為數據（如瀏覽記錄、購買偏好）預測潛在需求，實現精準客戶定位。授課現場進行了AI營銷的實戰應用，打通多渠道用戶數據，構建統一畫像?，利用多平臺，多賬號，通過矩陣營銷幫助大家市場獲客。