七月盛夏，驕陽似火，虹源科技團(tuán)隊(duì)昂揚(yáng)向上格外激情。

8月4日，全體市場營銷伙伴齊聚一堂，召開月度市場營銷工作例會(huì)。會(huì)議聚焦復(fù)盤七月經(jīng)營成果，共繪八月奮進(jìn)藍(lán)圖，積極探索營銷新路徑，為下半年業(yè)績沖刺注入強(qiáng)勁動(dòng)力。公司董事長彭程、總經(jīng)理朱化榮、營銷總經(jīng)理孫國炯出席會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉開永主持。

2025年，虹源飼料科技與禾豐股份達(dá)成戰(zhàn)略合作以來，以"6S精益管理"為核心的生產(chǎn)升級(jí)戰(zhàn)略已初見成效。本次營銷會(huì)議前的車間參觀活動(dòng)，旨在通過沉浸式體驗(yàn)，讓銷售團(tuán)隊(duì)直觀感受標(biāo)準(zhǔn)化、可視化管理如何轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品質(zhì)量的硬實(shí)力，強(qiáng)化"科技賦能品質(zhì)"的品牌傳播邏輯，為后續(xù)市場推廣注入信心與話術(shù)支撐。本次參觀不僅是管理成果的展示，更是將生產(chǎn)端的嚴(yán)謹(jǐn)轉(zhuǎn)化為銷售端的說服力，用可視化證據(jù)打破"飼料行業(yè)粗放管理"的刻板印象。

        會(huì)議伊始，劉總對(duì)當(dāng)前行業(yè)情況做了分析，中國現(xiàn)在養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，大集團(tuán)和規(guī)模養(yǎng)豬已經(jīng)占到了70%以上。2025年以后，散養(yǎng)戶會(huì)壓縮到25%以內(nèi)，這就意味著不光是業(yè)務(wù)員，包括飼料廠、經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員將會(huì)大量的被淘汰。業(yè)務(wù)員要想在這個(gè)行業(yè)生存下去，就需要拼命的去學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)我們認(rèn)知以外的東西，原來的那一套說大話、說虛話、說好話都不管用了，怎么能夠提升自己的綜合適應(yīng)力，對(duì)接規(guī)模養(yǎng)殖場的能力。

劉總指出以下三點(diǎn)，第一，在養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生變化的情況下，我們要有創(chuàng)新思維、要學(xué)習(xí)、要與時(shí)俱進(jìn)，不能停留在過去；第二，要有深度的服務(wù)專業(yè)養(yǎng)殖場的耐心和技術(shù)。第三，要有做當(dāng)下新媒體的思維和勇氣，要有數(shù)字化和智能化的工作意識(shí)。行業(yè)在變，客戶在變，市場也在變，新時(shí)代的背景下我們更要緊隨其變。

    會(huì)上，朱總對(duì)七月銷售工作數(shù)據(jù)進(jìn)行了全面復(fù)盤通報(bào)，首先對(duì)七月份的銷售業(yè)績給予了充分肯定，要求營銷團(tuán)隊(duì)面對(duì)疲軟的市場和酷熱的天氣，再接再勵(lì)，迎難而上，逆勢(shì)突圍，八月再創(chuàng)佳績。隨后深入剖析業(yè)績數(shù)據(jù)、梳理工作難點(diǎn)。結(jié)合數(shù)據(jù)分析和典型案例，對(duì)每位銷售經(jīng)理進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)，為8月業(yè)績目標(biāo)的順利達(dá)成奠定基礎(chǔ)。最后，朱總還闡述了虹源愿景規(guī)劃，作為深耕飼料和動(dòng)物營養(yǎng)領(lǐng)域三十載的生產(chǎn)研發(fā)企業(yè)，我們以"讓每一粒飼料都承載生命價(jià)值"為使命，致力于成為養(yǎng)殖業(yè)值得信賴的綠色營養(yǎng)解決方案提供商。通過科技創(chuàng)新與生態(tài)循環(huán)的深度融合，推動(dòng)畜牧業(yè)向高效、環(huán)保、人本的方向轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓傳統(tǒng)飼料企業(yè)煥發(fā)數(shù)字時(shí)代的生機(jī)活力。

虹源飼料科技的未來愿景主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.   科技驅(qū)動(dòng)發(fā)展

堅(jiān)持以科技為先導(dǎo)，通過技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)品質(zhì)量和行業(yè)競爭力，推動(dòng)飼料行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

2.   客戶為中心的服務(wù)理念

致力于以客戶滿意度為核心，深入了解客戶需求，并通過超出期望的服務(wù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值。

3.   綠色與可持續(xù)發(fā)展

結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)，虹源飼料科技或?qū)⒕劢咕G色飼料研發(fā)，推動(dòng)環(huán)保型產(chǎn)品應(yīng)用，為人類健康與生態(tài)平衡提供支持，提升品牌影響力。

4.   人才與產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略

秉承“以人為本”的理念，通過高素質(zhì)人才和高科技手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)化、品牌化經(jīng)營，目標(biāo)可能包括建立具有國際競爭力的高科技百年飼料企業(yè)。

孫總在會(huì)上指出經(jīng)銷商銷售渠道目前面臨的六大痛點(diǎn)，第一是廠家多，競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格越來越透明，利潤越來越低。第二是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，你有的產(chǎn)品呢，同行也有，甚至標(biāo)簽的內(nèi)容都長得一樣。第三是廠家渠道下沉，有些廠家業(yè)務(wù)員越過經(jīng)銷商開始直接和養(yǎng)殖戶進(jìn)行了對(duì)接。第四是隔著同行打價(jià)格戰(zhàn)，競爭激烈。第五是大戶的崛起，有的大戶要么在廠家代工，要么自配。第六是豬雞牛羊這些小散戶呢，不賺錢，數(shù)量的銳減，面對(duì)著六大問題。要求我們一定要做到蛻變，改變自己的思維，改變自己的銷售模式，擴(kuò)大銷售半徑，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在結(jié)束了對(duì)7月份工作成果的全面回顧與總結(jié)后，會(huì)議轉(zhuǎn)向了8月份的主要工作任務(wù)分解。這一環(huán)節(jié)讓每位銷售經(jīng)理都對(duì)自己和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與方向有了更加明確的認(rèn)識(shí)，從而激發(fā)了大家為之奮斗的決心與熱情。讓我們“復(fù)盤蓄力再出發(fā)，八月攻堅(jiān)創(chuàng)佳績”！

會(huì)議最后，結(jié)合當(dāng)前反芻飼料行業(yè)正經(jīng)歷從“粗放式增長”向“技術(shù)驅(qū)動(dòng)增效”的轉(zhuǎn)型?；诘谖鍖梅雌c料大會(huì)提出的提質(zhì)節(jié)本增效路徑，公司特外請(qǐng)反芻飼料技術(shù)專家，為銷售團(tuán)隊(duì)講課充電，本次培訓(xùn)旨在幫助銷售團(tuán)隊(duì)掌握反芻動(dòng)物營養(yǎng)調(diào)控、低成本日糧設(shè)計(jì)等核心技術(shù)邏輯，將客戶養(yǎng)殖問題轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品解決方案；傳遞強(qiáng)化“技術(shù)營銷”能力，突出公司反芻產(chǎn)品在精準(zhǔn)營養(yǎng)方面的差異化優(yōu)勢(shì)，培訓(xùn)反饋強(qiáng)烈。

會(huì)后，溫馨午宴暖心開啟！伙伴們歡聚一堂，共享佳肴。